Proje Seçim Teknikleri

PROJE SEÇİMİNDE KULLANILAN TEKNİKLER
Proje Seçım Teknikleri Temelde İkiye Ayrilır.

A- Fayda Olçum Araçlari (Benefit Measurement Method)
1- Bugunku Değer
2- Net Bugunku Değer
3- İç Venmlilik Orani
4- Geri Odeme Suresi
5- Firsat Maliyeti
6- Finansal Maliyet

B- Kisit Eniyileme Araçlan
1- Doğrusal ve Doğrusal Olmayan Programlar
2- Tamsayi Programlama
3- Dinamik Programlama
4- Çok Amaçli Problemleri Eniyileme
5- Karar Ağaci Analizlen
6- Mantıksal ve Analitik Diyagramlama Yontemleri
Bu bolumde sunulacak teknikler tamamen matematiksel ve finanssal analızlere dayanmaktadir Bır şirketm proj e seçimmde yalnızca bu tekniklenn kullanilmasi yeterli değildir İçinde bulunulan rekabet ortami, şirketm stratejik hedefleri, politik ve siyasi oitam gibi daha pekçok kriter bır şirketin proje seçiminde etkm olabilir Fakat amacimız, bir proje yoneticisinm aşağida anlatilan başliklar hakkında az çok bilgi sahibi olmasi beklenir

A- Fayda Olçum Araçlari (Benefit Measurement Method)
1- Bugunku Değer (Present Value) Gelecekte oluşacak nakit akışlarmm bugunku değere çekilmiş değerleridir
BD= M(t) / (l+r)At t yil somaki parasal mıktann bugunku değermi hesaplayan formuludur
M(t) t yilindaki harcama
r faiz orani (iskonto orani)
t donem
2- Net Bugunku Değer (Net Present Value) Bugunku değer yontemiyle bulunan butun değerlerm toplammm almmasiyla elde edilir Pozitif değer çılKmasi, kazancimizm, yatinmimızdan yuksek olacağini (karli), negatif değer çılKmasi yatinm giderlerinm, getiriden fazla olacağinin gostergesidir (zarar). Sifıra eşit olmasi ise projenin başa baş noktasida olduğunun gostergesidir
3- Fayda/Maliyet Analizi (Benefit Cost Ratio - BCR) Projeden elde edilecek faydalann, projeye yapilacak yatınm değerme bolunmesıvle bulunur Birbirme yakın surede bitebilecek proj elenn seçiminde onemli bır gostergedir
F/M Orani (BCR), l’den buyukse projenm getirisinin, yatinmmdan yuksek olduğu anlaşilır “F/M Orani 2,5 olarak bulundu” demek, projenıze yatirdiğmız 1 YTL’niz size 2,5 YTL olarak donecek demektir
F/M Orani. 1 ‘den kuçukse projenin yatinm harcamalari, getırisinden fazla olacak demektir
F/M Orani l’se proje başabaş noktasinda demektir
4- İç Verimlilk Orani (Internal Rate of Retum - IRR) IRR de proje seçiminde onemli bir saysisal gostergedir Projeye yapilcak harcamalarla, getinlen arasinda yapilan matematiksel işlemlerle (oncekilerme gore biraz daha kompleks) yuzdeli bir değer bularak, projenin getirisi analız edilir IRR’nm 0,22 olarak bulunmasi projenin zaman içinde %22 oraninda kazandıracağmin gostergesidir Proje seçiminde IRR’si buyuk olan projenm seçilmesi doğru olacaktir
5- Geri Odeme Suresi (Payback Period) Gen Odeme Suresi, projenm getinlermin toplaminin, yatınm bedellermi geçtiği zamana verilen addir Bir diğer ifadeyle projenm kara geçtiği andır Birden fazla projeyi karşilaştinrken hızli gen donuş sağlayacak projenm seçimi doğru olacaktir Bu da Geri Odeme Suresi kuçuk olan projemn daha iyi olduğunun gostergesidir
6- Firsat Maliyeti ( Oppoitunity Cost) Fırsat maliyeti, projelerden birini seçip, bır diğerinden elde edebileceğmiz faydalardan vazgeçmenizle (firsati kaçrmakla) oluşan maliyete verilen addır Yeteri kadar kaynağiniz olmadiği donemde “Hayir” demek zorunda kaldiğinız iş firsatlan bu maliyete bir ornektir
7- Finansal Maliyet Elinizde varolan paranin yatırimdan uzak kalmasi sonucu zaman içinde erimesi anlamma gelen maliyettir
B- Kisit Eniyileme Araçlari Bu teknikler ozellikle Endustri Muhendisliği Bolumlennde Yoneylem Araştırmasi derslennde çok detayli olarak okutulmaktadir Bu konuda kaynaklara internetten ulaşabileceğmiz gibi fiimanizdaki Endustn Muhendisleri de bu konularda detayli bilgilere sahiptırler
1- Doğrusal ve Doğrusal Olmayan Programlar
2- Tamsayi Programlama
3- Dinamik Programlama
4- Çok Amaçli Problemleri Eniyileme
5- Karar Ağaci Analizlen
6- Mantıksal ve Analitik Diyagramlama Yontemleri